沃尔玛大量裁员想做什么？

如何缩短企业与员工的距离？

 

如何使您具备孙悟空的火眼金睛识别员工？

如何减少摩擦， 使员工成为组织人？

 

主讲人介绍 ☆      张培德教授 世界成功人士联谊会中国区副主席、美国世界经济研究中心研究员、中国人力资源开发研究会理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、中国管理学院人力资源学部委员、上海师范大学人力资源管理研究所所长研究生导师。长期从事研究和涉及企业事业单位、政府部门和NPO等领域的人力资源管理；并主攻政绩评价与绩效管理、招聘技巧与甄选方法、工作分析与岗能配置、职业生涯规划与设计以及员工培训与组织文化、人际沟通与人才激励等方向。最早提出《成立教育发展银行》建议，最早研究《中国人才银行》、《新世纪中国人才存储模型和荐用措施》、《人才立体中介》、《E时代招聘技巧与甄选方法》等课题。 1997年被收入“东方之子”、1999年被人民日报出版社收入 “中国专家人才库”、2000年被美国海外协会编入“世界名人录第一卷”、2004年被授予中国人力资源杰出教育精英奖、2005年被选人《中国人力资源开发年鉴》为人力资源管理专家等、2006年6月被授予中华人民共和国有突出贡献专家称号。 长期以来担任上海大学、上海师范大学、交通大学、华东师范大学、财经大学、澳科大、东南大学、复旦大学、同济大学、浙江大学、上海理工大学、瑞士维多利亚大学等MBA研究生课程、澳大利亚和上大的EMBA以及高级经理班、干部培训班、HR总监、人事干部的培训课程。并担任江南造船厂、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上药集团、国药集团、航星机械、申能热电、浦东民航、上海电信、市人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团等企业内训。同时对北京、浙江、江苏、云南、辽宁、河北、广东、内蒙、新疆等各地大学、企业、国家人事单位等几百场不同层次的几万名学员讲授系列课程。

☆ 课程对象 大专以上学历，一年以上人力资源领域相关管理工作经历或企业中高层管理者。 ☆ 课程费用： 1800元(培训费和PPT学案资料费) 赠送教材、午餐、茶点。提前交费八折优惠。可以电话或EMAIL报名

课程大纲 ★ E时代的招聘技巧与甄选方法； ★ 现代领导者的五大法宝； ★ E时代募甄“高管”的捷径； ★ 识别人才的习惯性误区； ★ 叠加岗位法与动态测评。 ★ 人力资源需求预测方法 ★ 人力资源供给预测方法 ★ 人力资源供需平衡技巧 ★ 核心人才队伍建设的方法 ★ 工作分析的实施原则 ★ 工作分析的两大前提      ★ 工作分析的方法与程序 ★ 说明书与工作规范的设计 ★ 现代领导者的五大法宝 ★ 孙悟空的成功与绩效管理 ★ 把合适的人放在明确的岗位上 ★ 提高良好绩效四大因素分析 ★ 录用的决策与薪酬谈判 ★ 开发性测试与职业生涯规划 ★ 岗能的“沙滩推演”是试工的最佳途径 ★ 企业人力资源供给不足、过剩、结构、                     失衡的平衡技巧；

课程收获 ◇ 能够正确开展工作分析，进行岗位设计，编写职位说明书； ◇ 能够根据组织需要和目标，选择正确的招聘策略，制定招聘实施方案； ◇ 能够准确分析判断应聘者素质，选择录用合适人员到合适岗位，完成招聘的全程操作； ◇ 能够对所在公司人员招聘、配置、甄选、录用方面的制度建设提出或制定方案； ◇ 能够准确做好人员供求的预测分析； ◇ 能够做好离职人员的相关管理工作。         基础知识准备： ◆ 了解熟悉招聘、甄选的一般流程，掌握招聘与录用的具体方法； ◆ 了解各种招聘渠道，掌握不同求职者来源，分析其相对优缺点； ◆  了解人员测评与选拔的基本原理与方法。

☆     上课时间： ☆     ☆ 上课地点：陆家浜路500号（黄浦区党校近海潮路口）

优化人生 立创大业 取获成功

 

序号 课程名称 序号 课程名称 1 劳动合同法与人力资源管理法律顾问体系 26 工作压力管理 2 新劳动法实施下大学生职业生涯规划与设计 27 中国式决策与管理 3 青年员工职业生涯设计与管理 28 企业财务管理与监控 4 我能为公司做什么--新任员工专题培训 29 企业财务战略规划 5 新劳动合同法实施背景下员工选拔与培训激励 30 企业盈亏管理 6 新劳动合同实施背景下招聘技巧与裁员分流 31 内部控制与风险防范 7 新经济下领导艺术与管理技巧 32 企业资本筹措与运用 8 新劳动合同法实施背景下的员工任用策略 33 非财务人员财务管理 9 新劳动合同法实施背景下的企业理才方略 34 营销创新与管理 10 新劳动合同法实施背景下惠力资源的开发与提升 35 公共经济下绩效管理与工作分析 11 新经济下科技人才的开发与惠力资本的提升 36 项目管理 12 新经济下现代社区管理与HR 37 投资计划评估分析 13 开辟就业新渠道—提升中高年人才惠力资本 38 中国文化与现代企业管理 14 新劳动合同法实施的法律视野和员工任用 39 国际金融市场 15 现代人力资源新视野与新经济下绩效管理新趋势 40 六个标准差的管理与操作 16 新经济下绩效管理与工作分析 41 新法律顾问 17 员工任用与组织人的培训 42 新人力资源管理 18 未来国际化领导人培养计划 43 中国六十年营销战略提升 19 国际人力资源专家认证课程 44 战略创新与执行力提升 20 长征与中国领导力 45 公共部门人力资源开发与管理 21 企业文化与高效团队建立 46 企业管理咨询 22 现代人力资源管理的理才方略 47 员工素质测评 23 招聘者与求职者的双向困惑 48 社区策划与管理培训 24 非人力资源经理的人力资源管理 49 团队协作与执行力 25 美丽与成功--女性人才开发 50 企业如何面对当前社会动态