2020年第二期沙龙培训- -- -- -KPI,BSC,OKR我该选择谁？

2020年7月23日，我们与上海益友职业培训中心合作，成功举办了2020年第二次线下沙龙活动。

在沙龙上，分享嘉宾吴颖老师，结合自己十多年企业管理咨询经验，分享了3个方面：

1. 目前主流的绩效管理工具包括但不限于：KPI、BSC、360、EVA、MBO、OKR。

2. 初步分享了企业人才培养的“4线合1”思路（额外补充）。

3. 针对KPI、BSC、OKR做了重点的讲解，特别是结合HR能拥有的主要资源-职务说明书的内容，如何来提取关键指标，如何理解职务说明书中蕴含的BSC的玄机。

4. 将KPI、BSC、OKR做了横向对比各自的优劣势及使用场景。还引导大家认识到，要运用好绩效管理工具，关键在于让公司各个管理者能做好管理基础 –MBO。

同时，吴老师分享了适合中小企业的绩效管理模式 –FVO。该模式解决了中小企业老板最为关注的3个痛点：

1. 财务导向下的盈利和降本突破

2. 价值导向下的关键瓶颈和优势突破

3. 目标导向下的绩效落地

最后，作为上海市创优中小企业人才服务中心的资深顾问，为参加的学员以邮件方式赠送《2020中国地区人力资源部门薪酬调查报告》。以表示多年对我们管理沙龙的认可和支持！

附言：

结合企业当下遇到的困境，我们将为中小企业提供如下新增业务：

1. 岗位薪资调研报告 –个别岗位或公司整体薪酬调研报告

2. 提供“企业绩效诊断”服务 –关注企业实施绩效的效果和实施思路，提供提升绩效的思路、步骤和措施建议。

3. 提供“精益生产诊断”服务 –关注企业生产过程中浪费、低效的瓶颈点，提供突破瓶颈问题的解决思路、步骤和措施建议。

提供“产品创新诊断”服务 –关注企业产品功能、材料和制程中的产品创新，找到满足市场需求的创新点。